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氛围是什么意思(营造了怎样的氛围形容词)

实习编辑 • 2023-11-19 08:47:19 • 用户投稿 • 阅读 3
著作者：胡友生研究生高级工程师

著作权说明：

本著作权归属著作者胡友生（网名：胡同友邻）所有，未经作者授权允许，不得作任何商业用途，如需转载、摘编请注明作者及其来源。

（注：文字与图片无关联）

79、氛围在维

氛围在维，从字面上理解，说好理解也好理解，说不好理解也确实不好理解。字里行间，氛围就是一种气氛、情形、情调等高度融合的一种画面、状态、过程或局面，氛围是会经常变化的，它是一个动态的过程，有时候是美好、美丽、舒心的气氛，有时候会风云突变，或急转直下成为不协调、不和谐、不舒服的尴尬气氛，或是一种难堪、窘态氛围。维就是维持、维护，更多地在于它的多维度的影响因素。

在现实生活中，一种气氛或氛围的营造、塑造、坚持、维持、维护等，都是需要潜心经营的，一场文艺演出、一场灯光秀，举办企业庆典、文化体育赛事等，以致于一次家庭聚会、男女间的求爱场景都需要一种美好的、舒心的、秀色可餐的氛围，一些是光彩夺目的、一些是隆重热烈的、一些是惊喜浪漫的、一种是融洽友好的，总之，在这种氛围映衬下，能为氛围内的个体成员带来愉悦、快乐、温馨、甜蜜的情感和享受，这种氛围才是人们津津乐道的一种美好的、和善的、和谐的氛围。

美好的氛围可能有好多种，如一个好的工作氛围、一个好的生活氛围、一个好的学习氛围、一个好的朋友之间相处的氛围，一样的、良好的、热闹的、快乐的、温暖的、温馨的、愉悦的、幸福的、安静的、活跃的、融洽的等如此种种，这就是人们的一种生活方式，一种相处的态度，一种为人处世的行为哲学。

但是，在我们身边或周围，同样有时候会出现一些十分不协调、不和谐、不友善的气氛或氛围，或是一种在良好的气氛或氛围状态下突然被一种不协调的气氛所打扰，发生滋扰、侵扰、骚扰等情况，平静、欢乐、和谐的气氛不复存在，甚至有可能演变成冲突、争斗、流血事件，这种氛围一定不是人们所需要的、所期盼的。

大家可以想象一下，如果一次热烈隆重的演唱会正在进行的时候，突然有人大声叫喊：演唱者是假唱，滚下去，这种氛围会糟糕到什么程度？又如有企业厂家正在举行轰轰烈烈的周年庆典或是扩张上市时，突然遭到税务调查，这种尴尬氛围一定使到来的嘉宾无所适从；再如有机构或单位举办大型活动会议，机构或单位领导正在会议主席台讲话的时候，突然被公安机关带走调查，会议氛围一定会戛然而止，参加会议人员会各怀心思而离开。

应当说，以上氛围被破坏的比喻事件，是一种偶然，也是一种客观必然，但有些活动场面的氛围的营造、维持、维护或推向更美好、更融洽、更舒适的境地，则需要每个人、每件事、每一项内容、每一个过程，以及环境空间的打造、设计、美感、装扮等等，都需要密切配合，这种多因素内容及条件即是氛围的“维”，是一种立体、多面的“维”结构。

大家都会有经历的一个比喻，若干年后同学聚会，大家有说不完的话，聊不完的事情，回忆在一起的点点滴滴，诉说自己的曾经或畅谈美好的过往，同学们都会沉浸在友好、活泼、热闹、融洽、和谐的氛围中，若有同学迟来，陪同学们喝喝酒、唱唱歌，甚至于大家一起翩翩起舞，这种气氛或氛围一定会推向高潮，倘若后来一位同学，一坐下就说起大家都不愿意提到、谈到、听到的事情，大家情绪一下子就会低落下来，这时候还有什么氛围可言，一定是糟糕透顶。

记得2007年在深圳参加过一次企业执行管理课程培训，培训老师很懂得营造氛围，首先是简短地鼓动演讲，再带领学员喊出有节拍、有力量的口号，讲到团队精神、团队力量、团队凝聚力的时候，老师带领并要求学员向前、向后与大家握手、拥抱，然后互相将手伸出搭在前面或后面不熟悉、甚至不认识的学员肩膀上，一起打节拍，一起喊口号，很快把气氛、氛围推向高潮。这种氛围大家都会去配合、遵守、融入，而没有人去阻止、退出、破坏。这种氛围就是一种多因素的打造、融汇、维持和维护。

很多人可能都有看见过，有一些企业小团队，在早晨开始上班的时候，为了尽快进入“状态、角色”，集中唱歌、喊口号、打节拍，与企业激励大会一样，同样是为了一种氛围的营造。企业氛围也好，工作氛围也好，团队氛围也好，家庭氛围也好，相亲求爱氛围也好，都应该是一种精心地营造、打造和培养。

如何创造快乐工作的良好氛围，是每个人特别是管理层领导必然要重视的行为措施，应当说，“快乐工作”是一种心理状态，更是一种环境及心态氛围，让员工有一种成就感、自豪感、归宿感，工作环境好，薪酬待遇好，人际关系好，工作能力和作用能够得到认同、认可，这种企业氛围应该都是企业所想拥有的。

如何打造一个积极向上有凝聚力的团队氛围，虽然是一个老话题，但从哲学及逻辑行为关系而言，有必要从这种逻辑行为中得到一种共识、一种清晰的“氛围”多维架构。积极向上、平等自由、自主责任、团结合作、沟通协作等应该就是一种良好、和谐、有目标、有凝聚力的团队。相互信任、相互尊重、相互帮助、相互关心及分工明确、交流沟通、责任分明，是这种团队氛围的必然的“多维”因素或构建，维持、维护好这种多因素的“维”结构，团队氛围自然是积极向上和具有凝聚力的。

应当指出，任何一个机构、单位、团体，有时候甚至是每一次活动、集会、讨论等，都会有一些不协调、不和谐、格格不入的扰乱、骚扰、破坏氛围的事件发生。在某种友好、和谐、和善氛围场景、场面情况下，出现这种扰乱、骚扰、破坏氛围的人，一定是出自某种利益，不惜成为“小人”、“伪君子”的人，“多维”因素或结构良好、美好、和谐、和善的氛围，有时候就会被这种“小人”、“伪君子”“一粒老鼠屎坏了一锅汤”。

生活中这种事例真正太多了，如有多个兄弟姐妹，在经济利益面前，总会有个别人为了一己私利，不赡养父母，不承担该承担的义务，或在分配家庭财产面前，唯利是图，斤斤计较，这种氛围，家庭团结、友爱、互助的氛围一定不复存在。单位团体在研究讨论一件事情时，本来大家可以畅所欲言，相互交流沟通，协调或妥协达成共识，可能就有那么个别人，坚持自己的观点，毫不让步，没有商量的余地，有时候还会出言不逊、伤害他人感情，这种讨论议事的氛围就会被打破，正常的研究或讨论氛围一定会荡然无存。

破坏氛围之因素其实跟营造氛围的多因素“维”结构是一样的，有环境因素、场景、时间、过程因素等等，但最重要的破坏因素在于一些小人、伪君子，他们有可能是无意的，也有可能就是成心的。环境因素、场景因素、时间过程因素，改造、塑造相对容易得多，而人为的因素是最难掌控的。我们身边肯定不乏这种小人、伪君子，有些心黑手辣、有些无情无义、有些喜欢耍手段伎俩，让人防不胜防。

其实，有小人、伪君子在身边并不可怕，只要知道、识破他是小人、伪君子，不去招惹他，他也就自知无趣了。对于有些笑里藏刀的伎俩小人、伪君子，应当或必须拆穿他的伎俩，让其阴谋、预谋、诡计暴露在光天化日之下。

最后应当说的是，氛围在维，氛围在于多因素的共同打造、营造，潜心经营。按照哲学辩证法的观点，世界万物任何时候都会存在和谐与不和谐、协调与不协调、友好与不友好两个方面，要得到和谐、友好、向上、融洽的氛围，必然要通过多种努力才能实现，多因素融合、融入、打造，多维度的维持、维护、爱护，才是我们平常所需要的一种良好氛围。

谢谢阅读！

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