提高凝聚力，其实很简单，我是这样做的
我没有学过心理学，也没有学过管理学。不过我善于用类比法分析问题！
所谓凝聚力，就是大家很乐意的心往一处想，力往一处使。
我们小时候打乒乓球，用木板锯两个球拍，把柄刮得光滑一些，为了求胜，练习发旋球，食指和中指磨破了皮都不肯放弃。这就是求胜心的力量。
我们打篮球时，分成几组，先输五个球的队伍下场。这时大家都是心往一处想，力往一处使。如果因为实力太悬殊，重新组队，新队伍内，大家又会心往一处想，力往一处使。这就是集体荣誉感的力量。
我们小时候，夏天背着家里的大人，偷偷到水塘里游泳，往往会偷吃别人菜地里的黄瓜，西红柿之类。还乐不可支。这是寻求刺激的力量。
我们小时候都喜欢听大人讲故事，这时候，作为交换条件，大人都会要求我们先要做一些服务，才肯讲。为了能听故事，我们是不是乖乖的听话，去做！这就是对未知事物求知欲的力量。
农村人都经历过一个情况：邻居之间往往会因为一些小事发生争执，互相十天半个月不说话。有一方正在禾场打谷，偏偏一场暴雨到来，眼看稻谷就要淋雨了。另一方会主动前来帮忙抢救。事后，可能还是互不言语。这就是共御灾难的力量。
五六七八个小孩子每天一起玩耍，有小孩被别的小孩欺负了，往往会有个孩子站出来，为被欺负的小孩出头。几次后，大家就都佩服他，爱听他的。这就是护犊子的力量。
我在管理工作中遇到的问题，马上就用类比的方法转化凝聚力。
2015年，我在海南管理140多个绿化工。有一天下午上班时，有个绿化工中午喝了酒，被保安拦在小区外，另一个绿化工就和保安争执起来。最后闹到我这里。我先当着员工的面向保安道歉。等保安走后，马上批评喝酒的绿化工，同时批评和保安起争执的绿化工，指出他的错误。最后又表扬他为同事出头。把我护犊子的思想表现的淋漓尽致，大获好感！
第二年，有个架空层，因为既无光线，又无雨露，种了很多种耐荫植物都无法成活。甲方老抓住这个地方不放，多次解释无效。我召集几个班长和主管，说了我解决这个问题的方法，并把枯山水的图片给他们看了。描述了我们将用我们现有的材料，做出来的效果。大家一拍即合，马上行动，班长主管们各自踊跃准备材料，积极性特别高，利用午休时间加工材料。两天时间将枯山水做了出来。拍照发给甲方，获加分奖励。
2019年，我在公司绿化工程部提供技术帮助，自从工程部总经理（园林专业毕业），试探性向我请教过一次，水石榕干腐病用药和樟树积水死亡的解决方法后。每天上下班，吃饭时，都主动打招呼。以前是我和他打招呼，他都不带理我的。我管理的工人看到这种转变，工作中的主动性和积极性更高了。
还是2016年发生的事情，四月份海南，清明节时，有班长向我反应，说海南人对清明节是很重视的，要拜山，祭祖。我全国各地跑了很多，也了解一些各地的风土人情，知道这回事。其实有些节日是不被一般公司承认的。于是我去和甲方领导商量，甲方领导很不错，就给我提供了一个办法。我回来后召集七个班长开会，告诉他们，我采取了一个什么方法：首先是一番慷慨激昂的演讲，主要内容是，我们辛苦工作，这种地方性的节假日应该休息，好去做自己的事情。把员工的情绪调动起来，又狠批甲方一顿，因为我就是公司这边的一把手，所以没批公司。然后告诉他们，采取上下午各一半人回去杀鸡宰鹅，上山祭祖。
特别交待，出小区一定要分散行动，悄悄的进行，并且说以后遇到这种情况就这样办。我没说是甲方领导告诉我的方法。员工们认为是我为了大家自作主张采取的方法，打心眼里觉得，我是一个为了大家利益，敢做敢为的人。又佩服又喜欢！后来我辞职时，员工们要罢工。我告诉他们，是我自己要走的，要他们好好干，才没有把事情扩大。采取貌似为了员工们的利益，领导自己不惜违抗制度的方式，最能拉近人心，最能让广大员工信服。
还是同年，还是这个地方，还是这些员工，因为去年甲方举行了一次绿化养护外包单位技能比赛，我方人员比较多，前期准备工作做得好，能人也比较多，再加上我平时对员工们比较严格，特别是培训多。本来团体123，个人123都是我们的。甲方领导在现场跟我说，所有的前三名都被你们公司拿了，别的公司面子上不好过。于是我们就拿了团体12名，个人23名。明明白白让了两个名次。虽然在庆功宴上我把前因后果都告诉大家了。都表示理解，但是这七个班之间互相不服，指出对方比赛时犯的低级错误。闹到我这里，要内部比赛。
我为了提高员工的工作技能，工作积极性，工作效率，挖空心思，绞尽脑汁，想用经常比赛的方式，又担心被反对，现在倒好，送上门来了。
于是我提出要求，每个月举行一次，每个班的参赛人员比需轮着上，比赛项目和地点，由我来根据各小区工作中不能及时完成的任务而定，既比了赛，又集中力量解决了问题。目的是要各班班长把自己班的所有人员都培训出来，不懂的，可以问我。这样，一股赶，学，跟，超的良好风气就形成了。那时，质量，效率就不是问题了！一切都顺风顺水的进行着。
本来是件很好的事情，意外总是不期而来，有个主管，是老板的亲信，他极力反对。我向老板说明一切后，老板让我安自己的意思处理。
于是，我把这个主管辞退了。
于是，老板对我说话阴阳怪气了。
于是，我提出辞职了。
于是，出现了前面说的员工要罢工。
我这里要说的是，我们调动了员工的好胜心，就调动了员工的积极性。他们要取胜，就要刻苦努力的练习，既要练速度，又要练质量。他们自己有了进步，小区的养护质量也提高了。
作为管理员，要得就是这个效果啊！
